Spoločnosť KVL, s.r.o., Kordíky vznikla na základe praktických skúseností a presvedčenia jej spoločníkov, že:
Všeobecný koncept Nemocnice novej generácie vychádza z megatrendov v zdravotnej starostlivosti:
Vývoj zjavne smeruje k stavu, kedy budú prevažne hospitalizovaní len pacienti, ktorí si vyžadujú intenzívnu starostlivosť, invazívnu diagnostiku a zložité rizikové operácie.
Napriek postupnému znižovaniu počtu lôžok je Slovensko krajina s vysokým počtom nekvalitných a navyše slabo využívaných lôžok.
Pre maximálne využitie lôžok v Nemocnici novej generácie je nevyhnutný systém plávajúcich lôžok. To znamená, že v Nemocnici novej generácie neexistujú klasicky štruktúrované oddelenia podľa špecializácie, ale oddelením je každá izba. Ošetrovateľský proces je unifikovaný (materiálne aj obsahovo) a podstatne viac autonómny ako je tomu v súčasnosti (presun kompetencií z lekárov na sestry).
Historicky sa vzťah lekár - pacient v rakúsko - uhorských zemiach vyvíjal smerom k dominancii lekára ako silnej, neomylnej autority a submisívneho postavenia pacienta. V socializme sa tento stav ešte umocnil. Prenikol do dispozičných aj organizačných štruktúr nemocníc, do myslenia, cítenia a správania sa. Nemocnice v prvom rade zabezpečujú komfort a ego zdravotníkov (lekárske a sesterské pracovne, pracovná doba, nízka úroveň informovania pacienta, atomizácia starostlivosti bez syntézy, vznik stále väčšieho počtu oddelení, ktoré navzájom nekomunikujú, “kultúra” čakania, mizivá empatia, arogancia v komunikácii, vysoká miera pochybení, vymiznutie kresťanských princípov, kladenie dôrazu na akademické kariéry a kult vedúcich pracovníkov - univerzitné nemocnice). Je zaujímavé, že ako vedľajší produkt vzniká u zdravotníkov silný pocit nedocenenia.
Na rozdiel napr. v USA je tento vzťah zafixovaný ako vzťah slúžiaceho (lekár) a obsluhovaného (pacient). Západné krajiny Európy v mnohých prípadoch tento model preberajú.
Z tohoto pohľadu sa rozlišujú tri virtuálne typy nemocníc:
Typ nemocnice: | Patologický | Byrokratický | Nemocnica novej generácie |
Štruktúra: | „Power(ego) - oriented“ | „Rule oriented“ | „Patient oriented“ |
Kooperácia: | kolega = konkurent | formálna | „team work“ |
Talent: | likvidácia | ignorovanie | podpora |
Zodpovednosť (riziko): | vyhýbanie sa | obmedzená | zdieľaná |
Novelizácia: | odmietaná | problémy | implementovaná |
Pochybenie: | „obetný baránok“ | justícia | skúmanie, systémové opatrenia |
Na Slovensku, najmä v prípadoch univerzitných a vôbec koncových nemocníc prevláda typ patologický.
Aj keď orientácia Nemocnice novej generácie na pacienta je vo svojej podstate predovšetkým zmena myslenia, na začiatku, kým sa komfort a bezpečnosť pacienta ako priorita číslo jedna stanú samozrejmosťou, sú potrebné oporné body vo forme celkom konkrétnych praktických princípov a štruktúr Nemocnice novej generácie (v logickom slede od príchodu do nemocnice):
Ladislav Laho - lekár, detský intenzivista, bol v rokoch 2005 až 2008 zakladateľom a riaditeľom Detskej fakultnej nemocnice v Banskej Bystrici, ktorá poskytuje kvalifikovanú koncovú zdravotnú starostlivosť medicíny detského veku
v regióne stredného Slovenska a je medzi štátnymi nemocnicami výnimočná nielen kvalitou, ale tiež ekonomickou efektívnosťou. Nominovaný na prestížne ocenenie Manažér roka 2007.
Radomír Vereš pôsobil vo funkcii ekonomického námestníka Fakultnej nemocnice s poliklinikou F. D. Roosevelta
v Banskej Bystrici a ekonomického námestníka Detskej fakultnej nemocnice s poliklinikou v Banskej Bystrici. V súčasnosti riadi úsek financií zdravotnej poisťovne. Je členom Slovenskej komory daňových poradcov a Slovenskej komory audítorov.
Marián Kováč - lekár ORL a chirurgie hlavy a krku, je zakladateľom jedného z prvých pracovísk jednodňovej chirurgie
na Slovensku, ktoré má zrealizovaný najväčší počet operačných výkonov v režime jednodňovej chirurgie na Slovensku. Člen výboru Slovenskej asociácie jednodňovej chirurgie, člen výboru Slovenskej spoločnosti pre otolaryngológiu a chirurgiu hlavy a krku, člen Európskej akadémie tvárovej plastickej chirurgie.
Nová generácia čohokoľvek je obyčajne pokračovaním tej starej. Je otázkou situácie, čo z tej starej prevezme a čo odmietne. Obyčajne preberá vlastnosti potrebné na prežitie a odmieta veci hendikepujúce.
Ak chceme na Slovensku postaviť poctivú, pacientsky orientovanú nemocnicu schopnú života a majúcu budúcnosť (udržateľnú), môžeme toho prevziať pomerne málo: časť odbornosti, morálky a zdravého sedliackeho rozumu. Odmietnuť musíme veľa: architektúru, autority, hierarchiu, organizačné vzorce, vzorce správania, cynizmus, pocity krivdy, frustráciu, egocentrizmus, kradnutie, korupciu, byrokraciu a politické vplyvy.
Kordíky 123
976 34 Kordíky
IČO: 36 797 294
DIČ: 2022399610
Obchodný register Okresného súdu
Banská Bystrica, odd.: Sro, vložka č.: 13276/S